Wenn Unternehmen wachsen – Organisationsentwicklung im innovativen Mittelstand

Organisationsentwicklung ist gezielte Arbeit an Zusammenspiel, Kommunikation und gemeinsamen Selbstverständnis in Unternehmen. Das ist nützlich, wenn trotz wirtschaftlichem Aufwindes zunehmende Reibungsverluste Produktivität und Spaß an der Arbeit beeinträchtigen.

„Wann ist gezielte Organisationsentwicklung sinnvoll?“

• Einführung einer neuen Führungsebene.
• Sie als Unternehmer wollen jetzt mehr delegieren – aber manchmal (ver-)trauen Sie (sich) nicht.
• Unterschwellige Machtkämpfe schlucken viel Energie.
• Informations- und Kommunikationsflüsse funktionieren nicht mehr wie früher.
• Alte und neue Mitarbeiterinnen brauchen mehr Klarheit in Hinblick auf Aufgaben, Rollen und Entscheidungswege.
• Die Einführung neuer Strukturen und Regeln, von Feedback und Mitarbeitergesprächen erzeugt Wiederstand.
• Es wird zu oft gefragt, wer denn nun was bestimmt.

„Das Unternehmen verstehen, heisst das Unternehmen gestalten.“

Arbeitsteilung in Teams und Unternehmen ermöglicht Produktivitäten, die weit über die Summe der Leistungsvermögen einzelner Personen hinausgehen. Andrerseits scheinen Unternehmen auch Intelligenz und Produktivität ihrer Mitarbeiterinnen verschlucken zu können.
Vieles von dem, was in Organisationen gut funktioniert, passiert, ohne dass es explizit angeordnet oder vereinbart wurde. Umgekehrt erscheint es manchmal undurchsichtig, warum manches nicht läuft, obwohl es immer wieder beklagt wird und schon einige sinnvoll erscheinende Lösungen auf den Weg gebracht wurden. Wo sie dann verloren gingen.
Ich unterstütze Sie dabei – ggf. auch gemeinsam mit Kollegen aus meinem Netzwerk– herauszufinden, wo es hakt und wie Sie neue wirkungsvolle Stellschrauben finden.
Damit fängt man am besten an der Spitze des Unternehmens an. Denn es ist der Kopf der lenkt. Wer  im zweiten Schritt dabei sein sollte, das finden wir gemeinsam heraus.