Team-Coaching für Führungsteams

Erfolgreiche Führungsteams brauchen einen Kompass und ein gemeinsames Verständnis von Werten, Qualität und Miteinander. Gute Teams können einen großen Teil ihrer Leistung selbst organisieren, also ohne dass immer explizit vereinbart wird, wo es im Einzelfall langgeht.  Wenn Konflikte und Reibungen entstehen, kann Klärung von Selbstverständis, Rollen und Umgang wieder mehr Freude in die eigene Arbeit bringen und die Gestaltungsmacht ins Unternehmen hinein stärken.

Typische Anlässe für Team-Coaching

• Klärung der kurz- und langfristigen Ziele und Strategie.
• Zusammenspiel nach Reorganisationen oder bei schnellem Wachstum fördern.
• Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Rollen, Prozesse klären.
• Leistung und Qualität verbessern, neue Prozesse etablieren.
• Unterschwellige oder  virulente Konflikte befrieden – und Konfliktkultur entwickeln.
• Anpassung an sich verändernde Anforderungen und Aufgaben.
• Schwierige Rahmenbedingungen meistern, z.B. unklare Vorgaben, schnelles Wachstum, Ressourcenknappheit, strategische Zwickmühlen, personelle Restriktionen.

“Was alle angeht, können nur alle lösen.” (Friedrich Dürrenmatt)

Die Leistung eines Teams ist etwas anderes als die Summe der Leistungen seiner Mitglieder. Wenn Sie die Entwicklung Ihres Teams nicht aussitzen, sondern angehen möchten, hilft  Team-Coaching auf den Sprung:

• Ich orientiere mich an möglichen Lösungen und zeige Ihnen, warum Sie damit weiterkommen.
• Wir suchen keine Schuldigen, sondern finden die künftigen Verantwortungsträger.
• Erprobtes Baumaterial und Bewährtes aus vielen Coaching-Prozessen bringe ich mit, den Weg pflastern Sie und Ihre KollegInnen selbst.
• Wenn ein Auftrag zu komplex für einen einzelnen Berater wird, arbeite ich gemeinsam mit Coach-KollegInnen.

Teamcoaching als gemeinsam gestalteter Prozess

Aus bewährten Elementen gestalten wir einen Prozess, der zu Ihren Zielen passt. Im Vorgespräch beschreiben Sie Ihre Sicht der Problemlage und die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Teams. Wir finden eine gemeinsame Sprache und überlegen, wie ein machbarer Auftrag aussieht. Meine Bedingung für die Zusammenarbeit ist die Chance auf nachhaltige Wirksamkeit. Nach Ihren Bedingungen frage ich.

Weil jedes Team und jedes Unternehmen einzigartig und jeder Anlass eine Besonderheit ist, entwerfe ich ein individuelles Rahmenkonzept.  Das gibt uns einen Zeit- und Kostenrahmen ohne auf eine anpassungsfähige Choreographie zu verzichten. Wiederkehrende Grundelemente von kurzen und von längeren Prozessen sind:

• Ist-Zustand wahrhaben  (Teamdiagnosen) –  das Idealteam erfinden
• Ziele abstimmen, Werte und Motive anerkennen.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Kompetenzen schätzen und fördern.
• Gute Performance braucht verteilte Rollen, Verantwortung, Struktur und Ablauf.
• Kommunikation findet sowieso statt – warum nicht so, dass man sich (immer öfter) versteht.
• Konflikte und Kleinkriege als Symptom: Konfliktherde ausräumen und das “Immunsystem” stärken.
• Entscheidungen: wer, was, wann, womit.
• Aus Misserfolgen lernen – Erfolge feiern.

Arbeitsweise und Methoden…

kommen aus lösungsorientierter und systemischer Beratung. Nachhaltig wird es, wenn “Kopf und Bauch” mit dabei sein. Wie analytisch oder kreativ, wie behutsam oder unkonventionell es zugehen soll, bestimmen Sie mit.

Zeit und Rahmen

hängt davon ab, wie verstrickt es schon ist. Innerhalb eines Tags kann man schon einmal einen nachhaltigen Impuls zu einem bestimmten Thema setzen, geht man an die Teamkultur muss man sich schon überlegen, wie viel Zeit man braucht um eine “Wirkschwelle” zu überschreiten.