Coaching Berlin – peak8 – Coaching für Beruf und Management
Organisationsentwicklung-Murmeln

Team-Coaching und Teamentwicklung

Erfolgreiche Teams brauchen einen Kompass. Dazu gehören ein gemeinsames Verständnis von Arbeitszielen und Qualität, das Handwerkszeug für Entscheidungsfindung und Kommunikation, ein guter Teamgeist und gegenseitiger Respekt.

Wenn Konflikte und Reibungen entstehen, wenn die Leistung nicht stimmt, hilft eine Team-Entwicklung oder Team-Coaching. Das Team klärt Selbstverständnis und Rollen, Aufgaben und Zusammenspiel und erreicht höhere Leistung und mehr Zufriedenheit.

Ich arbeite in Team-Coaching und Team-Entwicklung seit vielen Jahren mit einem integrierten Coaching-Ansatz, der gruppendynamisches Coaching mit klassischen Werkzeugen aus der Managementberatung und Elementen des Change-Management integriert.

Typische Anlässe für Team-Coaching

  • Kurz- und langfristige Ziele und die Strategie klären.
  • Zusammenspiel und Effizienz nach Reorganisationen oder bei schnellem Wachstum fördern.
  • Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Rollen, Prozesse definieren.Kommunikation reibungsfreier und produktiver gestalten.
  • Unterschwellige oder virulente Konflikte befrieden – und Konfliktkultur entwickeln.
  • Gute Mitarbeiterinnen längerfristig fördern und binden.
  • Schwierige Rahmenbedingungen meistern, etwa unklare Vorgaben von oben, schnelles Wachstum, Ressourcenknappheit, strategische Zwickmühlen, personelle Restriktionen.

Wie fädeln Sie ein Team-Coaching ein?

Bild Team-Coaching-Einfädeln

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen in Ihrer Funktion als Teamleitung. Sie schildern die anstehenden Probleme und Ihre Ideen, wie Verbesserungen aussehen könnten. Idealerweise definieren wir Indikatoren, mit denen wir den Erfolg der Maßnahmen messen.

Ich erarbeite ein Grobkonzept und ein Angebot, das Ihnen als Entscheidungsgrundlage dient. Dazu gehören Vorschläge für spezifische Maßnahmen und Interventionen.

Das mag einmalig ein klassischer Team-Workshop sein, ein längerer Teamentwicklungs-Prozess oder kontinuierliches Team-Coaching sein.

Im Nachgespräch im Anschluss an die Maßnahme ziehen wir Bilanz. Und überlegen, ob und mit welchen weiteren Maßnahmen Sie und Ihr Team (mit oder ohne Coach) das Erreichte im Arbeitsalltag verankern und weiterentwickeln.

Soll die Teamleitung bei Team-Workshops dabei sein?

Ganz klar ja. Der oder die Teamleiterin ist Teil des Teams, eine flüssige Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Teamleitung essentiell. Bei bestimmten Problemlagen ist es allerdings hilfreich, dass Teile eines Team-Workshops ohne die Teamleitung stattfinden:

  • Mitarbeiter trauen sich in Anwesenheit der Teamleitung nicht, bestimmte Themen halbwegs offen anzusprechen.
  • Sie üben sich in Unzufriedenheit und übermäßiger Kritik an der Teamleitung.

In einem ersten Schritt arbeitet das Team mit Hilfe des Coaches Themen und Kritik ohne Teamleitung auf. Da kocht im ersten Ansatz viel Emotionales und Unsachliches hoch. Der Coach unterstützt das Team, Kritik und Forderungen zu versachlichen und in ein faires und machbares Feedback zu transformieren.

Dies teilen die Teamkolleginnen im nächsten Schritt dem Teamleiter, der Teamleiterin mit. Weil das trotz aller Versachlichung viel und unerwartet für die Teamleitung sein kann, legen wir dies zum Beispiel an das Ende eines Workshop-Tages. Damit die Teamleitung am Abend – unterstützt durch den Coach – das Feedback verdauen und die Positionierung für den nächsten Tag vorbereiten kann.

In der Regel ist das für alle Beteiligten beflügelnd und produktiv für die weitere Arbeit.

Manchmal mag ein zusätzliches Führungskräfte-Coaching – im Vorfeld oder im Nachgang – hilfreich sein um die Teamleitung in ihrer Führungsrolle stärken.

Grundelemente im Team-Coaching?

So wie jedes Team einzigartig ist, passe ich Design und Methoden an die jeweilige Problemlage, Teamkultur und Zielsetzungen an. Folgende Grundelemente sind in den meisten Fällen solide Bausteine für ein zielführendes Teamcoaching-Design.

  • Ist-Zustand erkennen – Teamdiagnose.
  • Soll-Zustand beschreiben – das Idealteam erfinden.
  • Persönliche Ziele, Werte und Motive mit den Team- und den Unternehmenszielen abstimmen.
  • Rollenklärung im Team – unterschiedliche Persönlichkeiten und Kompetenzen schätzen und fördern.
  • Abläufe, Strukturen und Verantwortlichkeiten klären.
  • Kommunikation verbessern: Spielregeln für Feedback, Teambesprechungen und Entscheidungen vereinbaren.
  • Verbindliche Vereinbarungen für die Umsetzung.

Was Sie sonst noch über Team-Coaching wissen möchten…

…klären wir am besten in einem persönlichen Gespräch. Gerne können wir einen unverbindlichen Telefontermin oder gleich ein persönliches Gespräch vereinbaren.

Ulrike Rheinberger – Professional Coach DBVC

UlrikeRheinberger_peak8CoachingUlrike Rheinberger ist Coach und Organisationsberaterin in Berlin mit mehr als 10 Jahren Beratungserfahrung und über 4000 Coaching-Stunden. Zum Coachprofil…