Führungskräftecoaching

für die Verantwortungsträger in Unternehmen und Organisationen: Die das große 1×1 schon können, und jetzt Strategie, Standing oder ihren Führungsstil reflektieren und verbessern möchten. Als Führungskräfte-Coach unterstütze ich Sie mit Erfahrungen aus eigener langjähriger Führungstätigkeit, Handwerkszeug aus Managementlehre und Organisationspsychologie. Und mehr als 4000 Stunden Coaching-Erfahrung.

„Wann kann mir ein Führungskräftecoaching weiterhelfen?“

• Beim Einstieg in eine neue Führungsposition.
• Wenn Veränderungen wie Fusion, Wachstum oder Krise zu bewältigen sind.
• Wenn Feedback oder Unzufriedenheit von oben oder von unten zu verdauen sind.
• Bei Unsicherheit im Umgang mit ungeschriebenen Gesetzen der Organisation.
• Bei sich auswachsenden Konfliktsituationen und Reibungsverlusten im Team.
• Bei struktureller Überlastung oder strategischem Planungsbedarf.
• Aber natürlich auch bei Selbstmanagementthemen, wenn es Ihnen um persönliche Souveränität, Entscheidungsstärke, Effizienz, Work-Life-Balance geht. Oder Sie der „Einsamkeit an der Spitze“ entgegenwirken möchten.

Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching ab?

Im Coaching-Erstgespräch klären wir, worum es geht, was Sie erreichen möchten und ob wir eine gemeinsame Sprache finden. Und klären, ob Sie das Coaching privat finanzieren, oder ob sich Ihr Unternehmen an den Kosten beteiligt. Das dauert bei mir 90 Minuten und erst danach entscheiden Sie, ob wir loslegen.

Erfahrungsgemäß kommt man im Führungskräftecoaching mit 6-10 Termine à zwei Stunden ein gutes Stück weiter. Das ist der Umfang, den Unternehmen in der Regel finanzieren. Aber ich habe Klienten, die Coaching als Sparring nutzen und über Jahre hinweg kommen, immer dann, wenn akuter Reflexions- und Klärungsbedarf besteht.

Typische Bausteine im Führungskräfte-Coaching

Die Führungsrolle klären: Was erwarten meine Vorgesetzten von mir, was erwarten die Mitarbeiterinnen, was erwarte ich selbst von mir? Was gehört zu meinen Kernaufgaben, was nicht? Woran werde ich gemessen? Was ist mir heilig, wo spiele ich mit, auch wenn es mir nicht gefällt?

Feedback nutzen: Nichts ist hilfreicher um die eigenen blinden Flecken zu erhellen, als „Fremdbilder“, die das Selbstbild ergänzen. Umso besser, wenn es in Ihrem Unternehmen ein etabliertes Upward-Feedback gibt. Wenn nicht, lässt sich systematisches Feedback zwischendurch (und natürlich vom Coach) einholen um die eigenen Stärken und Schwächen klar zu sehen.

Führungsstil reflektieren: Dass Sie als Führungskraft mit einem kooperativen Führungsstil weiterkommen, wissen Sie. Interessant sind die Situationen, in denen sie nicht das erreichen, was sie möchten oder immer wieder an einem Ihrer Schweinehunde scheitern. Manchmal hilft hier ein Stück Biografiearbeit oder das Aufdröseln einer wiederkehrenden Konfliktsituation um dysfunktionale Automatismen im eigenen Verhalten zu erkennen. Und mit nützlicherem zu ersetzen.

Komplexität reduzieren: Modelle und Landkarten helfen, Wichtiges vom Dringenden zu unterscheiden, die Muster und Dynamiken im Team und im Unternehmen zu erkennen.

Führungsinstrumentarium schärfen: Klar sind die soften Führungskompetenzen essentiell. Aber auch solides Handwerkszeug zählt, angefangen von Analyse- und Controlling-Instrumenten, über gute Moderation von Besprechungen, Systematik in den Mitarbeiter- und Delegationsgesprächen, bis zu den Basics der Personal- und Teamentwicklung.

Gefühle und Emotionen mitnehmen, weil die uns treiben und bremsen.

Fragen zum Führungskräfte-Coaching?

Sie sind sich nicht sicher, ob Coaching das Richtige für Sie ist? Ob Ihr Fall fürs Coaching geeignet ist? Ob ich genug vom Drumherum verstehe?
Ich kläre das gerne in einem Telefonat mit Ihnen. Ich freue mich auf eine Nachricht unter 030-253 227 36 oder per E-Mail.